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关键是看你的老板是什么样的人。老外来中国很多年,基本都适应了中国,顺民几乎等同于贱民,没有自己的声音在你的外方老板面前你就是一个没有idea的工作机器。中方的老板就相反,即使是海归回来的,仍然是最传统的思维模式居多,喜欢听的是一个声音。还是那句话,参考一下身边朋友同事的意见,别人觉得你能做什么,适合做什么,你自己觉得想做什么,综合下来,你才知道哪座是你要爬的山。记住,你去找工作,别人录用你不是因为你自己说你能干什么,而是因为从你的履历和表述中对方觉得你能干什么。刚刚又这么地应酬了一个小鬼,觉得很郁闷,有点不齿自己的无耻。其实也还好,一两次比较难这么无耻,做多了也就麻木了。新萄京集团350vip经常加班也不是表现自己的方式。对管理者来说,ot(overtime,加班)就两个原因:工作负担过重本人又不懂得表达要求减负,或者是员工工作 能力有限无法完成。前者说明你沟通有问题,后者说明你的个人能力有问题,都不是正面分数。只有关键时刻的加班才是表现。加班的时候碰见老板或者上司算是中 奖,不必去点头哈腰,记得比他们早走,这样你才有机会去say goodbye既是一种礼貌,也会加深他们的印象。

想起来以前一个做生意的朋友跟我讲的牢骚:他说和广东人做生意,只要你让他看到他可以赚钱的可能,他就会乐意和你做生意;而和上海人做生意,不仅要他能赚钱,而且他还要关心你从这笔生意里能挣多少,如果你赚得比他多,那么他就不乐意谈这笔生意。八十的人在我们眼中的确幼稚,可能是因为还没碰见比较强悍的八十年人吧。以前一直觉得八十的人好小,不懂事也是值得原谅的,后来屈指算算,也不能算 小了。一个女人到了25岁以后还幼稚多少有点说不出去了。不过,还是很羡慕那份活力和敢说敢做的精神,我们70’s这辈人就是什么都要想,三思后错过很多 东西了。因材施教是个人人都会说的道理,但不是那么容易做到。特别是在职场,更加难上加难,因为没有人有义务培养你,同事没有,领导也没有,当然好的领导会 注意培养的,但不是全部人,因为他没有这个时间和精力,最多也就是培养他觉得看好的下属。能做到这样已经算很有胸襟的领导了,毕竟下属培养成功了,除了能 更加有力地帮助自己外,也有诸多风险,下属会威胁自己的位置,下属成长了以后没有发展空间会很快离开等。阶级斗争长期存在的话是毛主席说的,枪杆子里出政权也是他老人家说的,星星之火可以燎原同样是他老人家的经典论断。书和理论我是真的没看过什么,厚黑学倒真的研究过一阵子,从老庄看到韩非子。

早晨随口问属下一个问题,是她自己做的事情中的一笔账目,居然理直气壮地答我,不知道。难道不是你做的吗?我反问,但是是谁谁谁给我做的啊,我不知道。这样的回答使我气结。成为一个每天都在算计别人的人并不是荣耀,反而觉得很悲哀,所以希望自己不是这样的人。但是也不希望自己幼稚得纯真,该算计的时候还是不要客气。唯一要拿捏的只是一个尺度的问题,所谓沉静,能在心里计算,但表面却能不露痕迹让别人不会觉得你在算计。表现自己是应该的,但也要看效果和付出值得不值得。每天去帮领导泡咖啡,领导固然受用,以后出去应酬这种好处他会带你去,但提升的时候我担保他不会想到提拔一个每天为他泡咖啡的下属。这样做得到的不是同事的嫉妒,而是不齿。一早被领导叫去问话,“讨论”一个问题,领导提出了一个在我看来很愚蠢的办法。既费时费力又达不到理想中的效果,换一个新人一定会说不可能。有点像 红楼梦里探春管理大观园的剧情。而我就是那个平儿。需要为以前的领导没有这么做找个台面上的原因,又不能把这件事这么揽下来,因为事实上操作难度太大。更 不能说这个办法不好,公然违背领导的意愿。只能挑其中能做的部分应下来,我答应试着去做,但坦陈难度不可预期。拖几天时间,然后把难度摆在他的面前,应该 会不了了之。 

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